3月11日，四川场道召开四届一次职工代表大会暨2025年工作会，全面总结2024年工作，分析发展形势，部署安排公司2025年各项工作。集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚到会指导。公司党委书记、董事长、总经理苏毅作题为《固本谋远 继往开来 在场道发展新征程上展现新担当新作为》的工作报告，并号召九百场道人同公司党委、班子一起齐心协力、荣辱与共，让四川场道迎来更美好的明天！

大会指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”蓄势之年。九百场道人要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，认真落实省委、省政府和集团部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，积极融入集团新发展格局，以成为一流场道市政专业施工企业为目标，突出主责主业，加快市政路桥业务发展，增强核心功能、提升核心竞争力，推动各项经济指标持续回升向好，全力冲刺“十四五”规划目标任务，奋力谱写四川场道高质量发展新篇章。

“场道是华西的‘金字招牌’，是全国机场建设的‘金字招牌’，是集团机场产业领域的重要支撑。”杨如刚高度评价了四川场道的发展成果，并针对发展中存在的问题和下一步工作提出四点建议。

一是破局立新，打好业务结构转型攻坚战

要做强做精主责主业核心优势，努力把专业做到极致，更好掌握行业话语权。要加强拓展关联产业增长空间，跳出“机场围墙”，向市政道路、港口枢纽、产业园区配套等领域延伸，形成1+2的产业格局。要积极布局未来产业战略高点，加快在低空经济基础设施等细分行业竞争中掌握主动权。

二是敢闯敢拼，下好市场拓展先手棋

要深耕省内“主战场”，加强与省属企业合作力度，强化资源整合和协同联动。要扩大省外市场“覆盖面”，扩大运用与省外大型国有企业成立合资公司的改革模式，更深程度参与城市群交通网络建设。要开拓海外“新蓝海”，瞄准东南亚、西亚、中亚、非洲等基建需求旺盛地区，打响海外市场上的场道品牌。

三是创新引领，进一步提升场道技术优势

要提炼独属四川场道的技术优势，打造属于四川场道的“绝招绝活”。要推进施工项目的数字化管理、标准化管理，进一步厚植智能建造核心竞争力。要强化投资带动，实现生产经营向资本经营转变。

四是凝心聚力，锻造敢打必胜的铁军队伍

要坚持党建引领，大力推行支部建在项目上、党建落在班组上。要强化体制机制牵引。建立健全项目全生命周期管控机制，健全人才队伍“选育管用”全链条机制。要守牢“底线思维”，要拧紧安全阀、守好风险关、绷紧廉洁弦。

苏毅在工作报告中围绕今年总体要求和目标任务，强调要全力抢市场、稳增长、调结构、抓管理、强履约，重点做好五个方面的工作：

一是全方位攻坚市场订单，筑牢增长基本盘

要统筹部署，构建更高效敏捷的协同拓展体系。要挂图作战，确保更精准有效地抢夺订单。要靶向施策，建立更务实可行的激励机制。

二是深层次调整产业结构，打造第二增长曲线

要聚焦主责主业，深耕民航场道。要抢抓战略机遇，全力发展市政路桥。要发挥投资驱动，稳妥推进投资业务。

三是多维度完善管理体系，提升集约管控力

要精细成本管理，深挖效益潜能。要动态资金管控，保障链式安全。要强化绩效考核，激活内生动力。要全周期监管覆盖，筑牢风险防线。

四是系统性抓实项目履约，锻造发展强引擎

要持续提升专业施工能力，持续提升科技创新能力，持续提升安全保障能力。

五是全领域深化党建引领，凝聚攻坚红色动力

要强化政治建设，建强战斗堡垒。要坚持底线思维，弘扬风清气正。要深入文化引领，汇聚发展合力。

苏毅在讲话中提到，本次会议是“四川场道划时代的一次重要会议”，目标是“寻求新突破、实现新跨越，让场道健康的活下去，让场道人过上更幸福的生活”。要实现这一目标，必须寻找第二增长曲线。场道主业是四川场道发展的第一曲线，在场道业务发展已经到了极限点、进一步增长压力巨大的情况下，寻找第二增长曲线已经“不是选择题，而是生死题”，“市政路桥业务就是场道发展的第二增长曲线”。

“过去那种继续关起门来过好小日子的心态已经不再适应现在，必须坚决摈弃。”九百场道人要“横下一条心，闯出一条路”，固本谋远，继往开来，在场道发展新征程上展现新担当新作为。贯彻落实集团和公司工作会精神，苏毅再提出三个重点要求：

一是要打造第二增长曲线。场道主业和市政路桥不是非此即彼，而是共生共荣。场道业务，是“利润压舱石”“技术策源地”，要聚焦主责主业，要打造核心竞争力，狠抓内控，提升主业话语权，开拓海外机场市场。市政业务，是“规模推进器”“转型试验田”，是“场道生存发展的必由之路”，要加强市场研究和分析，加强技术研发和创新，打造一支高素质、专业化的市政路桥业务团队，不断提升品牌影响力和市场占有率。

二是要解放思想。要彻底转换经营思维，要不断培育项目谋划能力、提高资源整合能力、强化风险把控能力，从原来等到项目成型开始跟进，转变到现在推动项目成型上去。要主动融入和服务集团整体战略。要在华西大发展新征程上，走在前、做表率，作为集团实现高质量发展的能打硬仗的“猛虎团”。

三是要锤炼队伍。要坚持“向基层倾斜，向干事者倾斜”的价值导向，优化对两级机关及项目部的薪酬、绩效体系改革，给干事创业的员工创造平台和舞台。要发扬斗争精神，对外要当敢拼善战的“先锋队”，对内要当敢闯敢试的“排头兵”。要下基层熔炉，开成长通道，打造“能者上、庸者下”的选人用人机制。

会上，财务总监孙丽敏作财务工作报告，党委副书记、副总经理赵亮作经营专题发言。会议审议通过了公司2025年行政工作报告、《工资专项集体合同》《集体合同》《新澳门网站关于实行特殊工时制度的实施办法》。与会人员分为五个组别，就贯彻落实公司工作会精神开展了分组讨论。

会议还表彰了公司2024年度特别成长奖、优秀员工、最佳管理者、最佳团队和2024年度总经理基金获奖团队。

集团工会办公室副主任、女工委副主任严蔚，集团综合管理中心周力，公司外部董事李登龙、周全、曾斌出席会议。公司第四届职工代表；公司领导班子；总经理助理、副总师；机关各部门部长、高级主管、主管；分（子）公司班子成员；各项目部项目经理、商务副经理；相关奖项获奖人员等参加会议。

文图 | 群团文宣部