学先进而知不足，明短板而求奋进。2023年下半年以来，公司先后组织中层管理人员及部分骨干人员赴北京大学、四川十一建、中国华西开展了培训及学习交流活动。为进一步深化学习成效，将学习成果转化为推动管理提升、效能提升的实践成果，11月2日至3日，四川场道召开对标学习总结交流会，全面总结分析交流学习成果成效。公司在家领导班子出席会议，各中心（部室）、分子公司负责人及各中心骨干参加会议。

会前，各中心（部室）、分子公司认真梳理了赴北京大学、四川十一建及中国华西学习的成果、经验，根据专题授课、交流学习情况，结合学习中的所见所闻、所思所想，联系公司及业务实际，全面系统总结了对标学习过程中的典型经验和先进做法，为此次对标学习总结会做了较为充分的准备。

会上，16个中心（部室）、分子公司的负责人及骨干人员分别就赴北京大学、四川十一建、中国华西学习的收获与感悟进行交流分享，在对标对比中分析自身工作存在的不足，在学习借鉴中明确下一步工作思路和工作举措。公司主要领导一对一点评，充分肯定总结分享材料，并就具体问题、关键症结进行深入交流，对各项业务工作提出了新要求、新目标、新期望。

公司党委书记、董事长胡明亮指出，此次学习不能徒有其表，要强化能力、苦练内功。他强调，在未来的工作中，一是要转变思想找差距。经营工作必须要有大思想大格局，从源头开始转变。作为新时代善建者，应跟随党和国家的方针政策，与时俱进。公司管理人员要准确识变、科学应变、主动求变，立足实际、深入思考、认真借鉴。二是要全员经营强能力。主业人员要懂党建等辅业知识，辅业人员要主动学习主业知识，了解市场和经营工作，更好地服务于主业。主辅业人员要打好配合战，营造出上下一心、三军同力的良好氛围，进一步激发企业内生活力。三是要完善管理抓制度。对标兄弟单位优秀管理制度，推进四川场道管理规范化、制度化、标准化建设，加强公司内部人员沟通协作，优化公司资源配置，降低企业经营运作成本，提升企业管理效能，争取来年取得更好的成绩。

公司党委副书记、总经理苏毅指出，一是要开拓视野正视短板。积极利用每一次走出去对标学习的机会，主动学习他人先进的制度和管理方法，见贤思齐，对标强企，将学习成果转化为创新动力，持续提升企业管理效能。二是要落实制度优化政策。聚焦自身不足，优化管理制度，补齐管理短板，牢牢把握政策落地、落实、落细这一关键，做到干实事，谋实招、求实效。三是要培育一专多能人才。完善人才培养体系，打破专业壁垒，通过岗位培训、技术比武、岗位练兵、技能竞赛等方式，不断提高员工专业技术水平和工作能力，培育复合型人才。

对标学习增动能，全员经营谋未来。下一步，公司上下将进一步深入推进学习成果转化，切实将对标学习内化为工作动能，外化为具体工作举措，讲好场道故事，共绘百亿蓝图。未来，公司也将继续加大走出去力度，高标准、高质量对标先进，着力解决制约发展的核心问题，扎实推进企业提质增效，为百亿场道蓝图注入奋进力量。

文字 | 赵玉宁 张向霞

图片 | 文砚章