向标杆看齐，向标杆学习。10月12日-13日，由党委书记、董事长胡明亮带队，四川场道全体领导班子及9个职能中心和项目相关人员组成学习组前往宜宾，同四川十一建对标交流学习，重点交流学习运营管理、招采管理、工程管理、战略与投资管理、人力资源管理、财税与资金管理、科技和数字化管理、市场拓展等方面的经验和做法。

取真经 交流学习拓思路

此次交流学习得到四川十一建的大力支持，四川十一建党委书记、董事长姚先涛亲自带队迎接学习组，动员安排各对口部门做好交流服务。

在12日下午召开的座谈分享会上，胡明亮以3个感谢致谢四川十一建，感谢四川十一建为此次交流活动作出的精心准备，感谢四川十一建在房建工程施工上树立的榜样，感谢四川十一建在经济管理方面为四川场道做出的榜样。他说，学习十一建在经济管理方面的好经验、好做法是此次学习的重要目的，希望两家兄弟单位携手合作，共谋发展。

四川十一建党委副书记、总经理杨秋驰主持会议并简要介绍了四川十一建的管理模式、项目分布、部门设置、人才队伍建设情况，以及公司发展现状。他说，希望此次交流能够助力两家公司共同进步、共同发展。

公司党委副书记、总经理苏毅在座谈会上深入分析了四川场道2019年以来的经济指标完成情况，对公司近年来的业务发展情况及转型发展思路做了深刻阐述。他说，四川场道在发展过程中，得到了四川十一建的大力支持和鼎力帮助，四川场道将始终牢记这份恩情。希望此次对标学习能够建立起畅通的交流渠道，学习四川十一建在投融建领域的成熟经验，为公司的发展注入新的动力。

随后，双方班子成员重点围绕项目管理深入交流。四川场道公司领导就公司实际经营管理中面临的痛点、难点问题与四川十一建进行了分析探讨，并对四川十一建对同类问题的解决方式进行学习。四川十一建领导围绕项目经理产生、指标设置、人员管理以及投融建项目的资金管理、风险管控等做了深入、详细的分享。

会谈过程中，双方领导坦诚沟通、深入剖析，既分析市场及行业发展形势，也聚焦管理细节，为四川场道强化内控管理、提升管理效能拓宽了工作思路。

学真知 面谈分享促提升

为确保学习不走过场不走形式，会前，参与学习的各中心从运营管理、工程管理、财税与资金管理、招采管理、战略与投资管理、人力资源管理、科技与数字化管理、市场拓展等8大方面提出90个针对性问题，带着问题学习，带着问题交流，带着问题思考。

座谈分享会结束后，学习组同四川十一建对口业务部门一对一面谈，进一步深入、有针对性地交流工作，释疑解惑。

“十一公司成本管理机构是如何设置的？”“你们项目比场道多，是如何确保项目不会超量和浪费材料？”“十一公司数字化转型前后财务人员是如何动态配置的？”“人才需求是也和与战略规划相匹配的？”“项目总工是如何认定的？”

……

求知的问题一个接一个抛出，四川十一建各个对口部门针对大家的问题，精准解答、倾囊相授，毫无保留的分享、交流着宝贵的工作经验和做法。

交流结束后，大家纷纷表示受益匪浅。总经理助理、运营管理中心总经理廖勇表示，十一公司人员效率很高，有很强的战斗精神。他说，十一公司按照生产要素设置职能部门，对生产要素管理相当精细，能实时反映项目及公司运营成本。房建工程项目经理罗陶说，十一公司分享了宝贵的项目材料管理经验，对优化、细化项目材料管理帮助很大。

副总工程师、科数中心总经理江妙根高度评价十一公司科技创新机制，他说，十一公司的科技创新机制能有效调动科技人员工作积极性，值得借鉴学习。工程管理中心总经理童志辉则分享了安全管理方面学到的先进经验，他说，十一公司通过加强外聘，增加项目安全管理人员，有效强化了安全生产工作。

增见识 项目参观学管理

13日上午，学习组前往站前广场项目参观学习，重点学习施工项目现场管理经验。

由四川十一建承建的渝昆高铁宜宾站站前广场项目，是宜宾着力建设现代化区域中心城市的重点工程，对宜宾完善交通枢纽功能，打造南向开放枢纽门户具有重要意义。项目一期用地面积338.8亩，规划总建筑面积约56万平方，主要建设站前商业、城市绿芯、艺展中心、人才公寓、产业配套等，已于2022年7月开工建设。

学习组登上观景平台，仔细询问项目施工进度、安全质量管理、成本管控等方面内容。在文化中心施工现场，学习组认真询问钢结构施工情况，纷纷感叹项目部高超的施工技艺。学习组还详细了解了项目智慧物料系统运用情况，对项目在数字化管理和数字技术运用情况深入问询。参观期间，项目部负责人热情介绍、用心分享，大家不时互相交流、探讨。

随后，在项目部召开的交流会上，站前广场项目部管理人员再次毫无保留的分享了项目在高新技术运用、大型工程管理方式、项目人力资源配置等方面的管理做法、经验。学习组带着问题同项目管理人员深度交流，再次收获了知识、开阔了视野、增长了见识。

对标学习找出工作差距，对标实践做到巩固提升。下一步，四川场道各业务中心将根据对标学习情况，结合自身情况进行分析、研究，总结、吸取有益经验做法，全面查找自身差距，开展达标提升行动，通过优化现有制度流程、推行新政策新举措等方式，聚焦问题精准发力，不断补齐管理短板，堵塞管理漏洞，切实将学习成果转化为增强管理效能的实际成效。

文图 | 李胜